过去我们提到国企，往往认为其信息化建设较慢，企业运营效率较低。但是在数字化的今天，国企已经成为改革先锋，成为数字化时代的弄潮儿。

成立于1950年的武汉市勘测设计研究院（后更名为武汉市测绘研究院，并于2012年4月26日分立成立武汉市勘察设计有限公司），至今已有近70年的发展史，但是面对全球数字化浪潮，这家历史悠久的国企却表现出年轻互联网公司的活力。虽然其数字化起步较晚，2017年改制完成后才正式启动，但是与致远互联合作，仅用了4个月时间，就完成了数字化管控落地，进程之快令行业瞠目。

两大选型硬指标

在岩土工程行业，武勘公司规模不大，目前只有418名员工，但是实力不菲。据悉，公司拥有国家高新技术企业综合类甲级资质及测绘类甲级资质等行业内最高的资质，其业务种类覆盖了工程建设从起点到终点的全业态，包括测绘工程、勘察、岩土设计、基础工程、工程检测、软件工程、代理咨询等，形成闭环部署。因此，全业务覆盖成为武勘公司数字化建设的首要目标。

对此，武勘公司信息与创研中心主任刘艳敏在接受采访时谈到，“前期选型确实费了不少周折，在选定致远互联之前，我们花了将近半年的时间调研考察。最后选择致远互联有两大原因，第一，致远互联的产品确实过硬。在前期接触的时候，我们会结合各种应用场景提需求，而致远互联展示的案例极具说服力。第二，我们了解到，同行业对于致远互联的评价非常高，并认为致远互联无论是产品还是服务，都是值得信赖的。”

目前，武勘公司全业务板块都是基于致远互联协同运营平台进行搭建的，包括综合管理、生产经营、移动应用、质量安全、档案管理、项目管理、人事管理、财务管理、报表管理等九大板块。这也是武勘公司数字化区别于其他公司很重要的一点。

数字化从管好钱、权、利开始

数字化建设实际上是一个不断平衡的过程，在这个过程中，既要在合适的节点放大系统的功用，同时也要在合适的节点让管理做一些退让，让系统能够平滑的落地应用，并且控制投入产出比。

刘艳敏介绍，在项目建设初期，武勘公司主要围绕以生产经营为主的项目管理来展开，重点管好钱、权、利。钱，就是财务管理，主要包含收付、授信、计息三方面。收付管的是钱从哪儿来，花到哪儿去，在收付过程中公司能赚多少钱；权，主要是权责管理，主要包括计划、核算、结算、清算四方面；利，主要是台账管理，分为公司台账和部门台账。其中公司台账包括税金、管理费；部门台账包括成本池、利润池。